4月29日，一竞技官网集团召开2025年一季度工作会暨企业文化建设启动会，系统总结一季度生产经营情况，深入分析当前面临的形势和不足，部署下一阶段重点工作。公司董事长、总经理乔振宇，常务副总经理张海，副总经理、新材料联合体总经理李康杰，党委副书记荆海峰，财务总监范宇，董事会秘书吴婉贞，总经理助理、电力生产委员会主任吴国强参加会议，会议由公司副总经理杨东海主持。

会上通报了公司2025年一季度生产经营情况：营业收入62.06亿元，同比增长19.39%；归母净利润10.07亿元，同比增加41.40%；资产总额433亿元，较年初增长1.11%。生产系统保持稳定运行态势，安全事件及非计划停运事件同比下降，技术攻关、创新及革新活动稳步推进。

会上，公司董事长、总经理乔振宇在认可全体一竞技官网人付出的同时，围绕“守正出奇”这一关键词作了重要讲话，强调要清楚认识到公司当前发展面临的内、外部形势和挑战，向全员提出不断寻求突破、进步和改善的要求。

以“守正”夯实基础竞争力乔总指出，“守正”，就是要牢牢守住安全底线。必须持续强化过程安全管理，以严格的标准和务实的举措抓好隐患治理，逐步建立健全具有一竞技官网特色的安全环保管理体系。“守正”，就是要严格控制内部风险。要健全内控体系，严格规范业务流程，强化合规监督管理，确保各项工作依法合规运行。“守正”，就是要夯实生产、运营根基。必须狠抓设备管理，深入推进生产运营的精细化管控，加快智能监测技术应用，强化全过程质量控制，保障生产装置长周期安全稳定运行，保持现有生产体系的良好态势。

以“出奇”提升价值创造乔总指出，“出奇”是一竞技官网集团发展的制胜之道。公司要在坚守底线、夯实基础的前提下，不断对标找差距，持续改进补短板，同时深入挖掘产业链新的价值点，寻求新的发展机遇。

组织结构的优化 一是生产单位要加快落实“两部制”管理模式，明确划分生产运行和设备维护职责，加强专业协作，提升整体运行效率；二是各单位要持续优化管理层级，形成矩阵式管理，进一步打破固有思维、打破部门壁垒，互相支持、配合，共同提升组织协同能力。

生产体系的优化 作为生产制造型企业，提升生产运营水平是关键。要从目前竞争力不足之处、仍有改善空间部分思考如何提升，进一步发挥潜能，创造更大的价值。一是盘点自身，找准行业位置，集合全公司力量，深度思考各单位、各岗位潜力，研究、分析、改善、落实，通过原料管理、设备管理、工艺改进、参数优化等措施，不断降低单位产品能耗、提高产品产量，不断谋求新模式转变，积极探索新产品开发。二是持续推进自动化、信息化和智能化建设工作，推进全集团MES系统建设进度，完成数智平台决策系统建设，聚焦脏、苦、累、危险领域实现智能化巡检，不断提升智能化程度和水平，拥抱AI智能，推动AI在各类业务场景中的应用，保持竞争优势。

产业链的延伸及新产业的拓展 在国家碳中和、碳达峰及绿色能源转型背景下，积极拥抱变革，响应政策号召，寻找更多的发展机会，以“延链、补链、强链”为战略，以科技创新为驱动，建立高效协同的产业链生态，实现可持续增长。

乔总强调，各级领导干部要带头解放思想，打破传统的习惯性思维模式，向内找差距，向外学先进，寻找机会、寻找突破、寻找改善。公司同步完善创新激励机制，使创新工作成为企业新的增长点。

会议要求，各生产企业、部室在巩固既有成果的基础上，持续贯彻本质安全理念，强化生产全流程管控及集团总调度管理，优化资源配置效率，保障生产高效运行，同步深化对标管理，通过对标精准定位短板，制定量化改进措施，推动管理体系优化升级，向着成为领军企业的目标不断迈进。

会上还宣讲了《企业文化深植方案》，该方案以“正”文化落地践行为核心，通过“企业文化深植工程”，全面开启企业文化深度建设工作。

公司各部室高级主管（部长）及以上人员、各成员企业厂（部）长及以上人员、技术序列评定一级工程师、管培生参加了会议。